「オーセンティックリーダーシップ研修」は、ザ・アカデミージャパンが提供するマインドセット起点の研修プログラムです。変化が加速する時代、従来型のマネジメントだけでは多様なメンバーを束ね、成果を上げ続けることが難しくなっています。 そこで注目されているのが、自分の価値観や信念に根ざし、 信頼関係を築きながら組織を導く「オーセンティックリーダーシップ」です。 本研修では、自己理解を深めて自分らしいリーダーシップの軸を明確にし、信頼を土台とした関わり方やマネジメントの実践法を学びます。変化に強い組織づくりを担う、これからのリーダーに最適なプログラムです。
オーセンティックリーダーシップ研修
社会や顧客からの期待を踏まえ、自分の価値観や信念をもとに、
チームの存在意義（WHY）、目指す未来（VISION）、大切にしたい価値観（VALUE）を描く。
正解のない時代に、納得感と意味づけを生み出しながら、メンバーの主体性と挑戦を引き出すリーダーを育成します。
社会や顧客の変化が激しく、正解が見えにくい時代において、リーダーには単に目標を達成するだけでなく、「なぜそれを目指すのか」「どんな未来を実現したいのか」を語ることが求められています。
多様な価値観を持つメンバーが働く今、指示や管理だけでは人は動きません。社会や顧客からの期待を踏まえながら、チームの存在意義（WHY）や目指す未来（VISION）を自分の言葉で語り、メンバーが納得感を持って挑戦できる環境をつくることが重要になっています。
本研修では、オーセンティック・リーダーシップの考え方を土台に、
プロセスを通じて、チームの未来を意味づけし、主体性と挑戦を引き出すリーダーシップを学びます。
これからの時代に求められるのは、答えを与えるリーダーではなく、未来に意味を与えるリーダーです。本研修では、その土台となる考え方と実践方法を体系的に習得します。
What is Authentic Leadership
Definition / 定義
オーセンティックリーダーシップとは・・・
自分らしさを軸に、目標に情熱を注ぎ、価値観に基づいて一貫した行動をとるリーダーシップのこと。
2003年に、メドトロニック社の元CEOで、ハーバードビジネススクールにてリーダーシップ論を専門とするウィリアム・W（ビル）・ジョージ教授が、著書『Authentic Leadership』（邦題：ミッション・リーダーシップ）の中で提唱した概念と言われています。
オーセンティックとは、「本物の」「誠実な」「真正な」という意味です。ラテン語の語源では「根源的な」という意味もあり、最近は心理学でもよく使用される用語です。リーダーシップ論でいうところの「オーセンティックになる」とは、次のような定義となります。
「オーセンティックになる」とは
第一人者のビル・ジョージ氏によれば、オーセンティックリーダーシップとは、リーダーそれぞれの個人的な経験や性格＝「本当の自己」を土台とし、自分に合うリーダーシップの知識やスキルを身につけ、自分らしさを貫くリーダーをめざすものです。
私たちは、この考え方を土台にしながら、社会や顧客からの期待を踏まえ、自分の価値観や信念をもとにチームの未来を描き、その実現に向けて人を導くことが、これからの時代のオーセンティックリーダーシップだと考えています。
『ミッション・リーダーシップ』ビル・ジョージ 著
Why Authentic Leadership
正解のある環境では、会社が定めた目的を実行するリーダーが求められます。一方、正解のない環境では、社会や顧客からの期待を踏まえながら、自ら目的を引き受け、その意味を語れるリーダーが求められます。オーセンティックリーダーシップは、そのための土台となる考え方です。
| 正解のある環境 | 正解のない環境 | |
|---|---|---|
| ビジネス環境 | 国の成長戦略、業界標準、先行企業の成功モデルがあり、会社が目的（正解）を受信できる。目標・戦略・製品・KPIが確定している。 | 顧客ニーズの多様化・細分化、技術進化の高速化により、会社自身も目的（正解）を定めきれない。目標・戦略・製品・KPIが暫定的。 |
| 求められるリーダー像 | 会社が定めた目的（正解）を実行・最適化するリーダー。＝役割起点のリーダー | 不確実な状況下で、暫定的にでも目的を置き、更新し続けられるリーダー。＝目的起点のリーダー |
| メンバーがリーダーに求めるもの | 目的（正解）へ導く、正しさや判断の妥当性。 | 暫定的な目的に対する、納得感や意味づけ。＝センスメイキング |
| 育成の方向性 | 会社が定めた目的に向かってPM理論を高い次元で遂行できるリーダーを育てる。各種リーダーシップ論の習得をめざす。 | 目的を自ら引き受けて語れるリーダーを育てる。自分なりの哲学や価値観・経験から、自分の言葉でビジョンやバリューを語れる状態をめざす。 |
How It Relates to Other Theories
オーセンティックリーダーシップは、特定のリーダーシップスタイルを学ぶものではありません。リーダーが自らの価値観や信念を土台に、チームのWHY・VISION・VALUEを描き、その実現に向けて状況に応じたリーダーシップを選択・発揮するための土台となる考え方です。
オーセンティックリーダーシップ
各種リーダーシップ論を、状況に応じて選択・発揮するための土台。自己認識・価値観・誠実さ（オーセンティシティ）＝土台 / OS。
土台（自分らしさ）が整うほど、どの理論を用いてもメンバーに信頼として伝わり、効果を発揮します。
The Big Picture
社会・顧客からの期待を起点に、チームの文脈をつくり、メンバーの主体性と持続的な成果を生み出すリーダーになる。
Target Audience
この研修は、特に以下のような立場・役割の方に大きな効果を発揮します。
新任・若手管理職
役割に流されず、自分らしいリーダーシップの軸を築きたい方。
中堅リーダー・マネージャー
メンバーの主体性を引き出し、信頼で動かすチームをつくりたい方。
経営層・幹部
不確実な環境のなか、パーパスを掲げて組織を導きたい方。
次世代リーダー候補
早期から自己理解を深め、リーダーシップの土台を育てたい方。
Sample Program
標準的な1日版（9:00〜17:00）の進行例です。半日版への短縮や、複数回シリーズなど、時間や対象に応じてカスタマイズ可能です。
自らの価値観に根ざした判断軸を持ち、正解のない状況でもチームを導けるリーダーを育成する
1日の冒頭で、研修のゴールと安心して対話できる場づくりを行います。そのうえで、オーセンティックリーダーシップとは何か、なぜ今の時代に必要なのかを共有。従来のリーダーシップ論と比較しながら整理し、自分がどこに立っているのかを明確にします。
チームを導く過程では、必ず逆境や葛藤が訪れます。強みを発揮するだけでなく、時には自分の弱さや迷いも含めてさらけ出し、人としての器を磨いていくことが重要です。「Share Vulnerability」の考え方に触れ、午前の締めくくりとして、参加者同士で率直なフィードバックを贈り合います。
午後は、リーダーシップの原点となる「自分自身に刻まれてきた価値観」を、バリューズカードやゲームを通じてじっくり発見します。価値観が形成された背景やエピソードを語り合うことで、頭で考えた言葉ではなく、自分の経験に根ざした「本当に大切にしたいもの」を判断軸として言語化します。
抽出した価値観を投影した情景を「絵」で表現し、未来に向けて育みたい社会やチームの姿をイメージします。対話を通じて解像度を高め、チームキャンバスのフレームを用いて、自らの価値観に根ざしたビジョン（VISION）とバリュー（VALUE）の原型として言語化します。
1日の学びを統合し、自分らしいリーダーシップを現場でどう発揮するかを具体的な行動プランに落とし込みます。一人ひとりが実践アクションを宣言し、参加者同士で応援し合うことで、研修後の一歩目を確かなものにして締めくくります。
※研修内容・時間はご要望に応じてカスタマイズ可
Program Overview
PURPOSE ／ 研修の目的
自分らしさ（価値観・信念）を軸に一貫した行動で信頼を築くリーダーシップを養い、管理職の影響力と組織の信頼基盤を高める。
NOT COVERED ／ 扱わないこと
※研修内容・時間はご要望に応じてカスタマイズ可能です。お見積り・ご相談は無料で承ります。
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オーセンティックリーダーシップ研修と組み合わせて効果が高まる関連プログラムです。
心理的安全性のつくり方研修
安心して発言・挑戦できる組織風土を築く。
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率直に弱さを見せ合える土台をつくり、オーセンティックな関係性を支えます。
1on1ダイアログ研修
対話の質を高め、メンバーの主体性と成長を支える。
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誠実な対話を習慣化し、信頼を起点にチームを動かす実践力を高めます。
EQ研修
感情への理解を高め、対人関係の質を上げる。
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自己認識と他者理解を深め、オーセンティシティの土台を整えます。
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自分の資質的な強みを発見し、活かす。
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About This Article
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Editor / 執筆
株式会社ザ・アカデミージャパン
マインドセット研修を強みとする、人材育成・組織開発のコンサルティング会社
ザ・アカデミージャパンは、マインドセット系の研修を強みとし、オーセンティックリーダーシップ研修・心理的安全性研修・1on1研修など、時代に求められるテーマをいち早く研修化しています。
管理職育成や組織開発など、企業の職場課題に合わせた研修設計とファシリテーションを通じて、人と組織の自律と成長を支援しています。
リーダーシップ開発の分野では、自己理解（セルフアウェアネス）を起点に、自分らしさを活かすリーダーシップの実践プログラムを多くの企業に提供しています。
参考文献・外部ソース
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