Work With ― 職場に親友を

これまで日本企業を支えてきたのは、現場の力でした。現場で起きている問題を自分ごととして受け止め、チームで知恵を出し合いながら乗り越えていく。そうした積み重ねが、日本企業の強さをつくってきました。

その現場力の中心にいたのが、管理職です。しかし今、その管理職を取り巻く環境は大きく変わっています。プレイヤーとしての成果を求められながら、マネジメントの責任も担い、さらに上層部からはさまざまな方針が降りてくる。エンゲージメント施策、働き方改革、コンプライアンス対応など、組織として取り組むべきテーマは増え続けています。

一方で、強い指示や働きかけはハラスメントと受け取られる可能性もあり、メンバーとの距離感にも慎重にならざるを得ません。業務を分担したくても、「これを頼んでいいのだろうか」と迷ってしまう。結果として、多くの管理職が、自分の時間を削りながらなんとか現場を回しているのが実情です。

「管理職って、もはや罰ゲームじゃないですか」
「スーパーマンじゃないとできない」
―― 若手社員の声

本来、管理職はチームを支え、挑戦を後押しする存在のはずです。しかし今は、責任ばかりが増え、孤立してしまうポジションになりつつあります。

でも本当は、
困っているなら助けてほしい。
困っているなら助けたい。
そんな言葉が自然に行き交う職場なら、多くのことはもっとシンプルに解決できるはずです。

ところが現実には、管理職は遠慮し、メンバーは距離を取る。誰が悪いわけでもありません。ただ、そうせざるを得ない空気や仕組みが、いつのまにか職場に染みついてしまっているのです。

その結果、本音を出せないまま、日々の仕事が進んでいく。日本企業の強さだったはずの現場力に、いま目に見えない綻びが生まれはじめている気がします。