Training Patterns
導入パターン
研修プログラム別の代表的な導入パターンをまとめています。
自社の状況に近いパターンから参考ください。
Training
対人影響力／自律的キャリア研修
主体性・対人影響力・自律的キャリア形成の基盤づくり。
Training
心理的安全性ワークショップ
チームの発言量・挑戦行動を増やす土壌づくり。
組織開発NEW
約3万人規模で心理的安全性を「機能する状態」へ
対象：全社員（グループ会社含め約3万人規模）
理解から実践・定着までを一貫設計し、1on1からチーム対話へ進化させた4STEP施策。
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組織開発NEW
800名規模の事業部へ2年かけて心理的安全性を浸透
対象：事業部全体（約800名）
リーダーの関わりと現場の対話を変え、EQトレーニングと併走させた2年計画の組織施策。
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組織開発NEW
心理的安全性の浸透から、関係の質の進化へ
対象：全社員（講演）＋管理職（リーダー研修）
2ヵ年計画で心理的安全性の共通言語化から関係の質向上へ。強み対話とチームキャンバスで部門間の分断を越える組織変革。
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Training
レジリエンス研修
逆境やストレスからの回復力を高め、挑戦を続けられる心の土台をつくる。
Training
ジョブクラフティング研修
仕事の捉え方と関わり方を主体的にデザインし、やりがいを高める。
若手育成NEW
若手の「やりたい仕事」と「現実の業務」のギャップを解消
対象：20代後半〜30代前半の若手社員＋マネジメント層
仕事観の再定義とマネジメントの共通認識形成を通じ、エンゲージメント向上を図った3層連動型の施策。
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組織開発NEW
ジョブクラフティングを起点に、対話とカルチャーを変革
対象：管理職・リーダー層／若手社員（年度により対象拡張）
理論導入にとどまらず、理解→対話→カルチャーへと段階展開した4年計画の組織変革施策。
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若手育成NEW
若手の“やらされ感”を“自分ごと”へ
対象：主任層（入社3〜5年目）／入社2年目／入社3年目
キャリア初期のフェーズごとに自己理解→意味づけ→行動設計を段階的に積み上げる継続施策。
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