01
計画が抽象的すぎる
なぜ起きるのか
目標・行動が具体的でなく、実行に移せない。
放置した場合の影響
「やる気だけ」のスローガンに終わり、現場が動けない。立てた計画が机上で終わる悪循環に陥る。
スキル
行動が続く。改善が続く。成果の出るPDCAを実践する
PDCA研修
計画して終わり、実行しても振り返らない。 そんな「形だけのPDCA」を、行動と改善が回り続けるサイクルへ進化させる研修です。
対象
若手社員／中堅社員／管理職／プロジェクトリーダー／改善活動メンバー
時間
1日(6時間)
形式
対面 / オンライン
Overview
研修の概要
形だけのPDCAを、行動と改善が回り続けるサイクルへ。実テーマでPDCAを一日で学ぶ研修です。
「計画して終わる」「実行が続かない」「振り返りが曖昧になる」 多くの職場で、PDCAが形だけになっています。 本研修では、実行できる計画の立て方、継続につなげる進め方、事実に基づく振り返り、 次の改善へのつなげ方を体系的に学びます。 目指すのは、回すことが目的のPDCAではなく、成果と改善が積み上がるPDCA。 自分の業務テーマに落とし込み、現場ですぐに活かせる形で持ち帰ります。
Glossary/PDCAとは？+
Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）のサイクルを繰り返し、継続的な改善を実現するマネジメント手法です。
- Plan目的・目標・行動計画の設計
- Do計画を実行し、データを取る
- Check計画と結果の差を分析する
- Action次のサイクルに改善を反映
PDCAは「型」ではなく「思考と行動の習慣」。回し続けることで、組織と個人の改善力が劇的に高まります。
Common Issues
この研修が解決する課題
PDCAが「形だけ」になる4つの典型を整理しました。
02
実行が継続しない
なぜ起きるのか
Doの段階で挫折し、サイクルが回らない。
放置した場合の影響
計画倒れが組織文化になり、「どうせ続かない」の空気が広がる。改善活動への信頼自体が低下する。
03
振り返りが感覚的
なぜ起きるのか
Checkがデータなく感覚的で、次への学びが薄い。
放置した場合の影響
「やった気」だけが残り、本質的な学びが蓄積しない。同じ失敗を繰り返し、組織として成長しない。
04
改善が反映されない
なぜ起きるのか
Actionが言いっ放しで、次サイクルに具体反映されない。
放置した場合の影響
PDCAが形骸化し、年中行事になる。「振り返り会だけはやる」が常態化し、実態は変わらない。
After Training
受講後に目指す状態
知識ではなく、現場でのPDCAの質的変化を目指します。
01
実行可能な計画が立てられる
目的・目標・行動を具体化した実行可能な計画を作れる。
→ 「いつ・誰が・何を」が明確
02
実行が継続する
障害を予測し、継続化の仕組みを設計できる。
→ 計画の80%以上が実行される
03
データで振り返れる
数字・事実をもとに振り返り、本質的な学びを抽出できる。
→ 振り返りに具体性とデータがある
04
次サイクルに反映できる
学びを次の計画に具体的に組み込める。
→ 前回の改善が次に確実に活きる
Our Approach
AJの研修設計の特徴
Plan・Do・Check・Actionの4軸で実践レベル化。
POINT 01
Planの質
目的・目標・行動を具体化し、実行可能なレベルで設計する技術を学びます。「やる気スローガン」から「動ける計画」へ。
POINT 02
Doの継続力
実行を継続させる仕組み(タスク化・進捗可視化・伴走)を設計。「計画倒れ」を構造的に減らします。
POINT 03
Checkの精度
データと事実をもとに、計画と結果のギャップから本質を読み解く技術を学びます。感覚的な振り返りから卒業します。
POINT 04
Actionの反映
学びを次サイクルに具体反映する設計と運用を実践。「言いっ放し」から「改善が積み上がる」サイクルへ。
Curriculum
カリキュラム例
内容・時間については、ご要望に応じてカスタマイズ可能です。
午前
PlanとDoの実装
PDCAの本質と誤解を整理し、実行可能なPlanの設計とDoを継続化する仕組み作りを体系的に学びます。
1. オリエンテーション
進め方対話
期待する変化学習目的の共有
2. なぜPDCAが形骸化するか
進め方講義
期待する変化必要性の言語化
3. PDCAの本質と誤解
進め方講義
期待する変化概念の再整理
4. 実行可能なPlanの設計
進め方個人＋ペア
期待する変化計画力
5. Doを継続化する仕組み
進め方講義＋演習
期待する変化実行設計力
6. AMまとめ
進め方個人ワーク
期待する変化午前の学びの整理
午後
CheckとActionの精度を上げる
データを使った振り返りと、学びを次サイクルに反映する技術を実践。自テーマで一気通貫のPDCA設計まで落とし込みます。
7. Checkの技術(データと振り返り)
進め方講義＋ケース
期待する変化振り返り力
8. Actionへの反映設計
進め方個人ワーク
期待する変化改善設計
9. チームPDCA運用
進め方グループワーク
期待する変化チーム運用
10. 自テーマでPDCA設計
進め方個人＋ペア
期待する変化実践プランの完成
11. ケース共有・フィードバック
進め方全体共有
期待する変化視点の相互拡張
12. 明日からの実践プラン
進め方個人＋共有
期待する変化現場での実践プラン
Work Examples
研修内で扱うワーク例
実テーマでPDCAを回すワークで磨きます。
Work 01
Plan設計ワーク
実テーマで目的→目標→行動計画を設計。グループでレビューし「やる気スローガン」から脱却する。
- 形式
- 個人＋グループ
- 時間
- 40分
→ 計画設計力
Work 02
Do継続化シミュレーション
実行が止まりやすい障害を洗い出し、タスク化・進捗可視化・伴走の仕組みを設計する。
- 形式
- ペア＋全体共有
- 時間
- 30分
→ 継続化設計
Work 03
Checkケース演習
実例ケースで計画と結果をデータと事実で比較し、本質的な学びを抽出する。
- 形式
- グループ
- 時間
- 40分
→ 振り返り力
Work 04
Action反映ワーク
Checkの学びを次サイクルにどう具体反映するかを設計。改善が積み上がる仕組みを作る。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 30分
→ 改善設計
Program Overview
実施概要
PURPOSE / 研修の目的
形だけのPDCAから、成果に繋がるサイクルへ進化させ、組織の改善力を底上げする。
- 対象
- 若手社員／中堅社員／管理職／プロジェクトリーダー／改善活動メンバー
- 形式
- 対面／オンライン／ハイブリッド
- 推奨人数
- ご相談に応じて調整（推奨：12〜24名／全社員）
- 研修時間
- 1日(6時間)
- 料金目安
- 内容・時間・人数に応じてお見積り
- 対応範囲
- 全国対応（オンライン／対面／ハイブリッド）
- 前提条件
- 特になし。カスタマイズ可。
NOT COVERED / 扱わないこと
- 業界特化の業務改善
- システム導入支援
- 心理療法的アプローチ
※研修内容・時間はご要望に応じて、カスタマイズ可
Implementation Scenes
こんな場面で導入されています
若手・中堅の必修育成
業務改善力の底上げ。
営業チームのPDCA
営業活動の継続改善。
新規事業推進
仮説検証サイクルとして。
プロジェクトマネジメント
PJの計画・実行・振り返り。
改善活動・5S推進
現場改善の基本サイクル。
管理職のチーム運営
チーム単位のPDCA運用。
FAQ
よくあるご質問
Q若手・新人にも対応できますか？+
A
はい。基礎から段階的に学べる構成で、若手の業務改善力育成に最適です。
Q営業向けに特化できますか？+
A
はい。営業活動のPDCAサイクル（テリトリー戦略・商談振り返り）に特化可能です。
Q管理職向けにチーム運用も学べますか？+
A
はい。管理職向けにはチームPDCA・1on1での運用に重点を置いたカスタマイズが可能です。
Q新規事業推進にも有効ですか？+
A
はい。仮説検証サイクルとしてPDCAを回す、リーンスタートアップ的アプローチで応用できます。
Qオンライン実施は可能ですか？+
A
はい。個人ワーク・グループワークもブレイクアウトで対面と遜色なく実施できます。
Q効果はどう測定しますか？+
A
受講前後のアンケート、3ヶ月後のPDCA実施頻度・改善実績などで効果測定をご提案します。