01
情報収集に時間がかかり仕事が前に進まない
なぜ起きるのか
「全部調べてから動く」スタンスから脱却できていない。
放置した場合の影響
意思決定が遅れ、現場の動きが鈍化する。競合や状況に置いていかれ、機会損失が積み重なる。
スキル
まず考える・筋道を立てる「スピード思考」を養い、成果につなげる
仮説思考研修
「情報収集が長い」「指示待ち」「調査が迷走」 仕事のスピードは「情報量」ではなく「仮説の有無」で決まる。仮説立案・検証・修正の一連を一日で体系化する研修です。
対象
若手社員・中堅社員
時間
6時間（1日）
形式
対面 / オンライン
Overview
研修の概要
仮説立案から検証・修正まで学び、課題解決を速める仮説思考研修です。
「情報を集めてから動く」「指示を待ってしまう」「調査が迷走する」 仕事のスピードを高めるには、まず仮説を立てて動くことが重要です。 本研修では、現状分析、仮説立案、検証・修正、相手に伝わるストーリー化までを学び、自身の業務テーマで実践します。 目指すのは、情報収集に追われず、仮説をもとに素早く考え、動ける人。 判断の速さと提案の質を高める仮説思考力を養います。
Glossary/仮説思考とは？+
情報を集め切ってから動くのではなく、限られた情報で「まず仮の答え」を置き、それを検証・修正しながら最短で結論に近づく考え方です。
- まず仮説完璧な情報を待たず、仮の答えを置く
- 目的逆算「何を確かめたいか」から動く
- 検証と修正仮説を試し、ずれたら素早く修正する
- ストーリー化仮説をもとに筋道立てて説明する
仮説思考は「決め打ち」ではなく「最短で正しい結論に近づく」技術。一度型を持つと、判断と行動のスピードが一段上がります。
Common Issues
この研修が解決する課題
仕事のスピードと判断で起きやすい4つの典型を整理しました。
02
指示待ちで動き出しが遅い
なぜ起きるのか
案を作ってみる「仮説思考」の経験が少ない。
放置した場合の影響
上司の負荷が増え、若手の自走が育たない。「指示しないと動かない人」のレッテルが定着する。
03
調査範囲が広すぎて迷走する
なぜ起きるのか
「何を確かめたいか」が定まっていない。
放置した場合の影響
労力に見合う成果が出ない。時間と工数を費やしても「結局何が言いたいのか」と問われる結果に。
04
結論に至るプロセスが不明確
なぜ起きるのか
仮説からストーリーで考える習慣がない。
放置した場合の影響
提案・報告の説得力が弱く、意思決定者を動かせない。良いアイデアも埋もれてしまう。
After Training
受講後に目指す状態
知識ではなく、現場での動き出しと判断の質的変化を目指します。
01
仕事のスピードが大幅に向上する
まず仮説を置くため、調査・検証が効率的になる。
→ 「とりあえず仮説」と言える人が増える
02
判断の精度が高まり、迷いが減る
目的と仮説の関係が明確になり、判断軸が揃う。
→ 判断ミスとやり直しが減る
03
提案力・企画力が強化される
仮説からストーリーを作れるため、説得力ある提案が可能になる。
→ 提案資料が論理的で短くなる
04
自走できるようになる
指示を待たず、自分で案を作って動けるようになる。
→ 「考えてきました」と提案できる
Our Approach
AJの研修設計の特徴
仮説立案・検証修正・ストーリー化・自走支援の4軸で体系化。
POINT 01
仮説立案のスピード
完璧な情報を待たず、限られた情報で仮の答えを置く型を体得。動き出しのスピードを一段上げます。
POINT 02
検証と修正のサイクル
仮説を試し、ずれたら素早く修正する。「決め打ち」ではなく「最短で正解に近づく」プロセスを学びます。
POINT 03
ストーリーで考える
仮説をベースに筋道立てて説明する力を磨きます。提案資料が短く・論理的になり、意思決定者を動かせます。
POINT 04
若手の自走支援
指示待ちになりやすい若手に効果的。「自分で考えて動く」姿勢が身につき、管理職の負荷も軽減します。
Curriculum
カリキュラム例
内容・時間については、ご要望に応じてカスタマイズ可能です。
午前
仮説思考の基本と立案技法
「仮説思考」とは何か、なぜスピードが上がるのかを理解し、現状分析→仮説立案のプロセスを体系的に身につけます。
1. オリエンテーション
進め方対話
期待する変化学習目的の共有
2. なぜ今仮説思考か
進め方講義
期待する変化必要性の言語化
3. 仮説思考とは
進め方講義
期待する変化概念と本質の理解
4. 仮説思考のための現状分析
進め方個人＋ペア
期待する変化分析力の獲得
5. 仮説の立案技法
進め方講義＋演習
期待する変化立案技法の体得
6. AMまとめ
進め方個人ワーク
期待する変化午前の学びの整理
午後
検証・修正・ストーリー化の実践
立案した仮説を検証・修正するプロセスを通じて、課題解決を迅速かつ効果的に進める力を養い、実務応用まで落とし込みます。
7. 仮説の検証と修正
進め方講義＋演習
期待する変化検証サイクル習得
8. 仮説からストーリーを作る
進め方個人＋ペア
期待する変化提案力の向上
9. ケーススタディ(業務題材)
進め方グループワーク
期待する変化実務応用
10. 個人ワーク(自分の業務テーマ)
進め方個人＋共有
期待する変化実務適用力
11. 振り返り・全体共有
進め方全体共有
期待する変化学びの相互拡張
12. 明日からの実践プラン
進め方個人＋共有
期待する変化現場での実践プラン
Work Examples
研修内で扱うワーク例
自業務題材とケースで実践的に磨きます。
Work 01
現状分析→仮説立案ワーク
業務テーマを題材に、限られた情報で仮説を立てる練習。ペアで共有して「他の仮説の可能性」を発見する。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 30分
→ 立案技法の体得
Work 02
仮説検証・修正演習
立てた仮説に対し、どの情報で検証できるかを設計。検証結果に応じて素早く修正する流れを体感する。
- 形式
- 個人＋グループ
- 時間
- 30分
→ 検証サイクル習得
Work 03
仮説ストーリー作成
仮説と根拠をつないだ提案ストーリーを作成。ペアでフィードバックし、短く・論理的な提案へ磨く。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 30分
→ 提案力の向上
Work 04
自業務テーマでの仮説立案
自分の業務テーマで仮説思考プロセスを一気通貫で実施。明日からの行動プランへ落とし込む。
- 形式
- 個人＋共有
- 時間
- 40分
→ 実務適用力
Case Studies
導入事例
目的や対象者に応じた柔軟な設計で、さまざまな業種・階層で導入されています。
提案の筋道が作れるようになった。
マーケ／30代
仮説から考えると迷わなくなると実感。
企画／30代
動くスピードが速くなったと上司に言われた。
営業／20代
調査のムダが減り仕事が早くなった。
事務／20代
Program Overview
実施概要
PURPOSE / 研修の目的
「まず仮説」を置くスピード思考を獲得し、迅速かつ効果的な意思決定と提案を可能にする。
- 対象
- 若手社員・中堅社員
- 形式
- 対面 / オンライン
- 推奨人数
- ご相談に応じて調整(推奨：12〜30名／若手〜中堅・管理職)
- 研修時間
- 6時間（1日）
- 料金目安
- 内容・時間・人数に応じてお見積り
- 対応範囲
- 全国対応(対面／オンライン／ハイブリッド)
- 前提条件
- 若手社員・中堅社員が主対象。管理職昇格前にも有効。カスタマイズ可。
NOT COVERED / 扱わないこと
- 統計検定・データ分析の専門講義
- 学術論文作成
※研修内容・時間はご要望に応じて、カスタマイズ可
Implementation Scenes
こんな場面で導入されています
若手・中堅の自走支援
指示待ち脱却を目指す層に最適。
営業・企画・マーケ
提案スピードと精度を上げたい部門に。
新規事業・変革プロジェクト
情報が揃わない中で動く場面に。
コンサルタント育成
短時間で本質に到達する思考力の獲得に。
管理職昇格前の準備
判断スピードのレディネス強化として。
ロジカル研修の発展形
整理する力に「動く力」を加えたい場面に。
FAQ
よくあるご質問
Q若手向けに最適ですか?+
A
はい。指示待ち脱却を目指す若手〜中堅に最も効果的です。
Qオンライン実施は可能ですか?+
A
はい。仮説立案・検証ワークもZoomブレイクアウトで実施可能です。
Q短時間版はありますか?+
A
はい。3〜4時間の半日版に対応します。
Q他研修との組み合わせは?+
A
ロジカルシンキング・問題解決思考・クリティカルシンキングとの組み合わせ実績があります。
Q実務テーマを持ち込み可能ですか?+
A
はい。事前に対象テーマを共有いただければ、研修内で扱える形に整えます。
Q効果はどう測定しますか?+
A
受講前後の自己評価、3ヶ月後の動き出し速度・提案の質の変化、上司評価などで効果測定をご提案します。