01
話が長く、結論や論点が分かりにくい
なぜ起きるのか
結論ファーストの構造化ができておらず、思いつくまま話している。
放置した場合の影響
上司・顧客との認識ズレ、会議時間の長期化。「結局何が言いたいのか」と問われ、信頼にも影響する。
スキル
論点を整理し、筋道立てて分かりやすく考える・伝える力を磨く
ロジカルシンキング研修
「話が長い」「情報が整理できない」「対策がズレる」 思考の質は感覚ではなく型で決まる。 MECE・ロジックツリー・ピラミッドを実務ケースで一日で体系化する研修です。
対象
若手社員・中堅社員
時間
6時間（1日）
形式
対面 / オンライン
Overview
研修の概要
MECE・ロジックツリー等を実務で学び、情報整理力・説明力・問題解決力を高める研修です。
「話が長い」「情報を整理できない」「説明に納得感がない」 こうした悩みの多くは、考え方の型を身につけることで改善できます。 本研修では、演繹法・帰納法、MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーを使い、 情報整理・課題分析・分かりやすい説明の基本を体系的に学びます。 目指すのは、感覚だけに頼らず、整理し、筋道立てて伝えられる人。 会議・報告・提案・資料作成にすぐ活かせる論理的思考力を養います。
Glossary/ロジカルシンキングとは?+
情報を「漏れなく・ダブりなく(MECE)」整理し、結論と根拠を構造化して、筋道立てて考え・伝える思考のあり方です。
- MECE漏れなくダブりなく情報を分解する
- ロジックツリー課題や原因を階層的に切り分ける
- ピラミッドストラクチャー結論→根拠で説得力ある伝え方を組み立てる
- 結論ファースト言いたいことから話し、誤解を減らす
ロジカルシンキングは「考える力」と「伝える力」の共通言語。型を持つと、思考の質と説明の説得力が同時に上がります。
Common Issues
この研修が解決する課題
思考と説明で起きやすい4つの典型を整理しました。
02
情報を整理できず、分析に時間がかかる
なぜ起きるのか
MECEな分解の手順が身についていない。
放置した場合の影響
業務スピードが落ち、本質にたどり着けない。労力に見合う成果が出ず、頑張りが報われない状態に。
03
本質的な課題を捉えられず、対策がズレる
なぜ起きるのか
論点と打ち手の対応関係を構造化できていない。
放置した場合の影響
対症療法に終始し、根本問題が残る。同じ問題が繰り返し、現場の徒労感が蓄積する。
04
感覚や経験に頼った判断が多い
なぜ起きるのか
判断の根拠を構造的に整理する習慣がない。
放置した場合の影響
他者との合意形成が難航し、意思決定の質が下がる。「あの人の判断は読めない」と信頼が損なわれる。
After Training
受講後に目指す状態
知識ではなく、現場での思考と説明の質的変化を目指します。
01
説明力が向上し、意思疎通がスムーズになる
結論から話せるため、誤解が減る。
→ 報告に要する時間が短くなる
02
情報整理力が高まり、業務スピードが向上する
構造化によって無駄が減り、短時間で本質にアクセスできる。
→ 分析・資料作成の時間が削減される
03
問題解決の精度が上がる
論点が明確になり、効果的な解決策が導きやすくなる。
→ 打ち手の有効性が高まる
04
判断と合意形成の質が上がる
根拠が揃った判断ができ、他者を巻き込めるようになる。
→ 「あなたの説明は分かりやすい」と言われる
Our Approach
AJの研修設計の特徴
MECE・ロジックツリー・ピラミッド・結論ファーストの4軸で体系化。
POINT 01
MECEで漏れなくダブりなく
情報や考えを「漏れなく・ダブりなく」整理する型を体得。感覚的だった分析が構造化された分析に変わります。
POINT 02
ロジックツリーで構造化
課題や原因を階層的に切り分け、本質に到達する技法を磨きます。「全体像が見えない」状態から卒業します。
POINT 03
ピラミッドストラクチャーで伝える
結論→根拠の構造で説得力ある伝え方を組み立てる力を体得。報告・提案・資料の質が一段変わります。
POINT 04
結論ファーストの実践
言いたいことから話す型を体得し、会議・報告の時間を短縮。「結局何が言いたいのか」と問われない伝え方へ。
Curriculum
カリキュラム例
内容・時間については、ご要望に応じてカスタマイズ可能です。
午前
ロジカルシンキングの基本構造
ロジカルシンキングの基本を学び、演繹法・帰納法、MECEを通じて、情報を整理し、筋道立てて考える力を身につけます。
1. オリエンテーション
進め方対話
期待する変化学習目的の共有
2. なぜロジカルシンキングが必要か
進め方講義
期待する変化必要性の言語化
3. ロジカルシンキングとは
進め方講義
期待する変化概念と本質の理解
4. 2つの論理展開法(演繹法／帰納法)
進め方講義＋演習
期待する変化推論技法の習得
5. MECEで全体像を正しく捉える
進め方個人＋ペア
期待する変化MECEの実装
6. AMまとめ
進め方個人ワーク
期待する変化午前の学びの整理
午後
構造化と伝え方の実践
ロジックツリーやピラミッドストラクチャーで情報を構造化し、結論ファーストの伝え方まで実践。明日からの会議・提案・資料作成に直結する形で持ち帰ります。
7. ロジックツリーを使った構造化
進め方講義＋演習
期待する変化課題分解力
8. 結論ファーストの考え方
進め方講義＋ワーク
期待する変化伝える順序の獲得
9. ピラミッドストラクチャーの活用
進め方個人＋ペア
期待する変化論理構成力
10. ケース演習(業務題材)
進め方グループワーク
期待する変化実務応用
11. 自業務への応用
進め方個人＋共有
期待する変化実務適用力
12. 明日からの実践プラン
進め方個人＋共有
期待する変化現場での実践プラン
Work Examples
研修内で扱うワーク例
実務ケースで思考の型を実践的に磨きます。
Work 01
MECE分解ワーク
実テーマを「漏れなくダブりなく」分解する練習。グループで比較して、自分の切り口の癖を発見する。
- 形式
- 個人＋グループ
- 時間
- 30分
→ MECEの実装
Work 02
ロジックツリー構造化
自部門の課題をロジックツリーで分解し、本質課題と打ち手を整理。ペアでレビューして精度を高める。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 40分
→ 課題分解力
Work 03
ピラミッドストラクチャー作成
実際の提案・報告テーマで結論→根拠→詳細のピラミッドを作成。説得力ある伝え方を体得する。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 30分
→ 論理構成力
Work 04
結論ファーストリライト演習
長い説明文や報告メールを、結論ファーストの短い文章に書き換える。「短く・論理的に」のコツを身につける。
- 形式
- 個人＋グループ
- 時間
- 30分
→ 伝え方の体得
Case Studies
導入事例
目的や対象者に応じた柔軟な設計で、さまざまな業種・階層で導入されています。
論点を整理できるようになり説明が短くなった。
営業／20代
上司から「説明が分かりやすくなった」と言われた。
管理部門／20代
問題の見立てが変わり、対策の質が上がった。
企画／30代
ロジックツリーを使うと迷わなくなった。
技術職／30代
Program Overview
実施概要
PURPOSE / 研修の目的
情報を整理し、結論ファーストで筋道立てて考え、伝えられる人材を育てる。
- 対象
- 若手社員・中堅社員
- 形式
- 対面 / オンライン
- 推奨人数
- ご相談に応じて調整(推奨：12〜30名／若手〜中堅・管理職)
- 研修時間
- 6時間（1日）
- 料金目安
- 内容・時間・人数に応じてお見積り
- 対応範囲
- 全国対応(対面／オンライン／ハイブリッド)
- 前提条件
- 若手〜中堅が主対象。階層別カスタマイズ可。
NOT COVERED / 扱わないこと
- 数学・統計学の専門講義
- プログラミングのロジック設計
- 学術論文作成
※研修内容・時間はご要望に応じて、カスタマイズ可
Implementation Scenes
こんな場面で導入されています
新入社員・若手研修
ビジネス基礎としての思考力習得に。
中堅社員の必修育成
業務の質向上と説明力強化に。
管理職昇格前の準備
判断力と伝達力のレディネス強化として。
営業・企画・マーケ
提案力と分析力を底上げしたい部門に。
コンサル・専門職育成
本質に到達する思考の標準化として。
全社員の共通言語化
組織の思考と説明の質を揃えたい場面に。
FAQ
よくあるご質問
Q新人や若手にも対応できますか?+
A
はい。基礎から学べる構成です。階層別の事例調整も可能です。
Qオンライン実施は可能ですか?+
A
はい。MECE・ロジックツリー演習もZoomブレイクアウトで実施可能です。
Q短時間版はありますか?+
A
はい。3〜4時間の半日版に対応します。コア要素を抽出してご提供します。
Qロジカルコミュニケーション研修との違いは?+
A
本研修は「考える型」、ロジカルコミュは「考えて伝える対話技術」全般を扱います。両方組み合わせると効果的です。
Q他研修との組み合わせは?+
A
問題解決思考・クリティカルシンキング・仮説思考・プレゼンテーション研修と相性が良いです。
Q効果はどう測定しますか?+
A
受講前後の自己評価、3ヶ月後の上司評価、提案資料・報告書の質の変化などで効果測定をご提案します。