エンゲージメント研修

研修の目的とゴールを共有し、企業の枠を超えて多様な価値観や視点に触れながら、人財の育成について共に考える土台をつくります。

VUCA → SDGs → IDGs（内的成長目標）という時代の流れから、なぜいま人の内面の成長＝エンゲージメントが重要なのかを共有します。

成果・生産性と仕事への認知の2軸で、ワーカホリック／エンゲージメント／バーンアウト／コンフォートの4つの状態を整理し、目指す状態を共有します。

エンゲージメントの高い企業は、離職率・品質欠陥率が低く、生産性・顧客満足度・利益が高いことを、各種の調査データから確認します。日本企業の現状（静かな退職）にも触れます。

自社において、エンゲージメントが高い人とそうでない人の違いは何か。人財育成と定着のために取り組んでいることを持ち寄り、グループで整理します。

「働きやすさ × 働きがい」「内発的 × 外発的動機づけ」の4領域（風土・文化／成長と貢献／制度／評価・報酬）で打ち手を整理します。下半分（制度・評価報酬）は土台、上半分（風土文化・成長と貢献）が没頭を生みます。

「役割の明確化→貢献実感→チームワーク→成長実感」という4つの要素を通じて、自分・職場のエンゲージメントを点検する視点を学びます。

「役割の明確化 → 貢献実感 → チームワーク → 成長実感」という土台からの積み上げで、人財育成と定着を捉えます。特に日本企業では、チームワークや貢献実感が定着に大きく影響します。

「仕事に合わせて自分を変える」のではなく、「自分らしさに合わせて仕事のやり方を変える」。この因果関係が、エンゲージするための最大の要諦です。学びをまとめ、明日からの行動を宣言します。