01
数字や決算書に苦手意識があり、内容を正しく理解できない
なぜ起きるのか
専門用語と業務のつながりが見えていない。
放置した場合の影響
経営層・上司との会話に齟齬が生じ、判断の場面で蚊帳の外に。キャリアの選択肢も狭まる。
スキル
数字を読み・使い・判断し、仕事の質を高める
ビジネス数字力研修
「数字が苦手」「決算書が読めない」「説明に説得力が出ない」 数字を扱う力はキャリアの分かれ道。 会計知識に偏らず、現場視点で数字と業務をつなげる力を一日で体系化する研修です。
対象
若手社員・中堅社員
時間
6時間（1日）
形式
対面 / オンライン
Overview
研修の概要
売上・利益・コストの基本を理解し、現場で数字を活かす判断力と説明力を養います。
「数字が苦手」「決算書が読めない」「数字で説明できない」── 数字を扱う力はビジネスに欠かせない一方で、多くの社員が苦手意識を抱えたままになっています。 本研修では、専門用語に偏らず、売上・利益・コストの基本構造から、 数字を使った意思決定、業務改善への活用、数字を根拠にした説明・説得までを体系的に学びます。 目指すのは、単に決算書を読める人ではなく、数字で考え、数字で伝えられる人。 自部門の数字と日々の業務を結びつけながら、明日から現場で使える数字感覚を身につけます。
Glossary/ビジネス数字力とは？+
決算書を読む専門知識ではなく、自分の業務と会社の数字をつなげ、数字で考え・判断し・説明できる現場のリテラシーのことです。
- 数字を読む売上・利益・コストの構造を理解する
- 数字で判断する感覚ではなく根拠ある意思決定をする
- 数字で説明する提案や報告に数字の説得力を持たせる
- 業務と数字をつなぐ自分の仕事がどの数字に影響するか分かる
数字力は「経理の人のもの」ではなく「全社員のもの」。数字で考えられる人が増えると、現場の判断と組織の実行スピードが大きく変わります。
Common Issues
この研修が解決する課題
数字が苦手な現場で起きやすい4つの典型を整理しました。
02
売上・利益・コストの関係を感覚的にしか捉えていない
なぜ起きるのか
数字の構造を体系的に学ぶ機会が少ない。
放置した場合の影響
業務改善の判断が感覚的になり、効果が出ない／同じ失敗を繰り返す。数字に振り回される働き方になる。
03
数字を使った説明や提案ができず、説得力に欠ける
なぜ起きるのか
根拠としての数字の使い方を知らない。
放置した場合の影響
意思決定者への提案が通らず、いいアイデアも実現しない。「熱意はあるが論拠が弱い」と評価される。
04
自分の業務が会社の数字にどう影響しているか分からない
なぜ起きるのか
業務と数字のつながりが言語化されていない。
放置した場合の影響
目的意識と当事者意識が下がり、「言われたから」の作業に終始。組織全体の生産性も上がらない。
After Training
受講後に目指す状態
知識ではなく、現場での数字との向き合い方の変化を目指します。
01
数字を使った判断ができる
売上・利益・コストの関係を理解し、感覚ではなく根拠ある判断ができる。
→ 「これはROIで判断するとこうです」と語れる
02
数字と業務のつながりが見える
自分の仕事が、どの数字にどう影響しているのかを説明できる。
→ 業務の意義を数字で語れる
03
数字を使った説明力が向上する
上司や部下に対して、数字を根拠にした説明・合意形成ができる。
→ 提案資料に必要な数字が揃うようになる
04
数字への苦手意識が薄れる
「数字は専門家のもの」ではなく「自分の道具」として扱えるようになる。
→ 決算説明や経営会議の話が分かるようになる
Our Approach
AJの研修設計の特徴
数字構造・判断・説明力・業務との接続の4軸で体系化。
POINT 01
会計知識に偏らない
専門用語を極力使わず、現場視点で数字を理解できる構成。「決算書が読める」より「数字で考えられる」に重きを置きます。
POINT 02
数字が苦手でも安心
「数字が得意な人向け」ではなく、基礎から丁寧に扱います。事前知識(簿記等)は不要です。
POINT 03
業務との結びつき
自分の仕事を題材に考えるため、腹落ちしやすく実践につながります。「自分の業務がどの数字に効くか」が見えるようになります。
POINT 04
判断と説明の両輪
数字を使った意思決定と、数字を根拠にした提案・説得の両方を扱い、「数字で考える」と「数字で伝える」を両輪で磨きます。
Curriculum
カリキュラム例
内容・時間については、ご要望に応じてカスタマイズ可能です。
午前
数字の基本構造を掴む
ビジネス全体の流れと数字の関係を整理し、数字に対する苦手意識を取り除きます。売上・利益・コストの基本構造を理解する時間です。
1. オリエンテーション
進め方対話
期待する変化学習目的の共有
2. なぜビジネスに数字が必要なのか
進め方講義
期待する変化数字の意義の理解
3. ビジネスの流れと数字
進め方講義＋対話
期待する変化全体像の俯瞰
4. 売上・利益・コストの基本構造
進め方講義
期待する変化基本構造の習得
5. 数字から何が読み取れるか
進め方ワーク
期待する変化読解力の基礎
6. 自社・自部門の数字を見る
進め方個人＋ペア
期待する変化自分の数字の理解
7. AMまとめ
進め方個人ワーク
期待する変化午前の学びの整理
午後
数字を使った判断と説明
数字を判断や改善にどう活かすかを学びます。ケースや演習を通じて、数字で考え・数字で伝える力を実務に落とし込みます。
8. 数字を使った意思決定
進め方講義＋ケース
期待する変化判断軸の獲得
9. 数字で考える業務改善
進め方ワーク
期待する変化改善視点の習得
10. 目標数字との向き合い方
進め方対話
期待する変化目標の捉え直し
11. 数字を使った説明・説得
進め方演習
期待する変化説明力の向上
12. ケース演習(業務と数字)
進め方グループワーク
期待する変化実務応用
13. 明日からの実践整理
進め方個人＋共有
期待する変化現場での実践プラン
Work Examples
研修内で扱うワーク例
自分の業務を題材にした演習で実践的に磨きます。
Work 01
売上・利益・コストの構造ワーク
実際の損益例(自社や題材ケース)で売上・コスト・利益の関係を分解。「何が動くと何が変わるか」を体感する。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 30分
→ 数字構造の体得
Work 02
自部門の数字を読む
自分の部署・業務に関わる数字を書き出し、影響構造をマップ化。「自分の仕事はどの数字に効くか」を言語化する。
- 形式
- 個人＋グループ
- 時間
- 30分
→ 業務と数字の接続
Work 03
数字を使った意思決定演習
ROI・損益分岐点などの考え方を使って、実務に近い判断ケースをグループで議論。判断軸を磨く。
- 形式
- グループ(4名)
- 時間
- 40分
→ 判断軸の獲得
Work 04
数字で説明・説得する演習
感覚的な提案を数字を根拠にした提案に書き換える。ペアでレビューし、説得力を高める。
- 形式
- 個人＋ペア
- 時間
- 30分
→ 説明力の向上
Program Overview
実施概要
PURPOSE / 研修の目的
数字を使った判断・改善・説明力を身につけ、自分の業務と会社の数字をつなげる。
- 対象
- 若手社員・中堅社員
- 形式
- 対面 / オンライン
- 推奨人数
- ご相談に応じて調整(推奨：12〜30名／若手〜中堅・管理職昇格前)
- 研修時間
- 6時間（1日）
- 料金目安
- 実施時間・人数・カスタマイズ内容に応じてお見積りいたします。
- 対応範囲
- 全国対応(対面／オンライン／ハイブリッド)
- 前提条件
- 若手〜中堅が主対象。簿記等の事前知識は不要。カスタマイズ可。
NOT COVERED / 扱わないこと
- 簿記・財務会計の専門講義
- 税務実務
- 投資・財務戦略の意思決定
※研修内容・時間はご要望に応じて、カスタマイズ可
Implementation Scenes
こんな場面で導入されています
新入社員研修
数字と業務をつなぐ基礎リテラシーとして。
若手・中堅の必修育成
数字に苦手意識のある層への底上げに。
管理職昇格前の準備
判断軸に数字を加えるレディネス強化として。
営業職の提案力強化
顧客への提案で数字の説得力を上げる場面に。
業務改善プロジェクト
改善ネタを数字で捉え直したい組織に。
新任管理職の必修育成
数字でチームを動かす入口として。
FAQ
よくあるご質問
Q数字が苦手でも理解できますか?+
A
はい。基礎から丁寧に扱う構成です。簿記等の事前知識は不要です。
Q短時間版はありますか?+
A
はい。3〜4時間の半日版にも対応します。
Qオンライン実施は可能ですか?+
A
はい。ケース演習もZoomブレイクアウトで実施できます。
Q管理職向けの応用編はありますか?+
A
はい。計数感覚研修(管理職・経営層向け)として、財務分析・キャッシュフロー・収益力分析まで扱う内容も提供しています。
Q営業職向けに特化できますか?+
A
はい。顧客への提案で数字の説得力を上げるケースに特化したカスタマイズが可能です。
Q効果はどう測定しますか?+
A
受講前後の自己評価、3ヶ月後の業務における数字活用度、提案資料の質の変化などで効果測定をご提案します。
