VUCA時代リーダーシップの新たなカタチ、
自分らしさを活かすリーダーへ

メンバーとの関係性を築くには、コミュニケーションが大切と言われます。しかし、コミュニケーション以前に、自己を知り、飾らない自然体な姿（オーセンティックな状態）で相手に向き合わなければ、人は動いてくれません。

ハーバードビジネススクールのALDクラスでは、本当の自分に気づくためのフレームを、マトリョーシカや玉ねぎの皮むきに例えています。

「地位・肩書き」といった表層を開けると、その内側に「強み・弱み」や「価値観・動機」が見えてきます。そのさらに内側には、人生経験を積むなかで蓋をしてきた「心の影・脆さ」があります。

心の葛藤と向き合うなかで、これらを認め、周囲にさらけ出すことができたとき、本当の自己への扉が開き、自分が信じるもの（信念）や、自分が存在する場所（存在意義）が見つかります。

役職（役割）ありきで自分をとらえているリーダーが多く、役割に自分をハイジャックされています。オーセンティックな人は、役割上の自分ではなくひとりの人間として、本当の自分・飾らない自然体の自分を表現するので、嘘や気取りがなく（透明性が生まれ）、まわりの人々に信頼感をもたらします。

私たちは知らず知らずのうちに「自分の可能性や本来のエネルギーにフタをしてしまっている」ものです。そのフタを取っ払い、自分らしさ＝飾らない自然体の自分を表現することが、周囲のメンバーとの純粋な関係を築く土台となります。

信念を持ち、自分の人生のリーダーとなれば堂々と振る舞えるので、その姿には説得力があり、人とチームを自然に惹きつけます。まさに「ついていきたい、求心力のあるリーダー」の土台が形成されます。

オーセンティックリーダーシップを発揮するには、パーパスを明確にすること。パーパスとは目的、もっと言えば企業・組織・チームの存在意義といった概念であり、2つの問いが交差する領域で定義されます。混乱や不確実性が高まる環境でこそ、メンバーの拠り所として、企業・組織・チームのパーパスをリーダーが打ち出すことが肝要です。