人を通じて成果を達成できる優れた管理者・リーダーを育成する
新任管理職基礎研修
管理職へ登用された人はみな、やる気に燃え、組織の期待に応えようと努めます。管理職として従来よりも視野が広がると同時に、多くの人との信頼関係構築や業務量の増大も待ち受けています。その一方で、管理職としてあるべき姿や考え方、業務の実践などを学習する時間的な余裕はありません。その結果、多くの管理者は過去に接した上司と同じ行動を取ってしまいます。もちろん、良い行動も良くない行動”真似る”ことになるため、組織が変革する可能性は低くなり、競争力は低下します。管理者の意識とスキルが、現場のやる気と業績を左右しています。
対象者・実施内容対象者・実施内容
| 定 員 | 24名 ※最小催行人数：9名 |
| 推奨対象者 | 新任管理者（1年未満） 管理職候補者 |
| 研修時間 | 標準：2日コース（7時間×2日） ※ご要望に応じて、カスタマイズ可 |
| 価 格 | コチラからお問い合わせください。 |
目的・ねらい
- 「人を通じて成果を達成するスキル」の習得。
- 管理（マネジメント）スキルの強化。
- 指導（部下育成、リーダーシップ）の強化。
到達目標
- 業績の向上。
- 部下の意識と行動の強化。
- 部下のやる気の向上。
- 職場の相互理解の促進と信頼関係の構築。
- 職場（組織）文化（風土）の変革。
特徴
- 学習した意識・技術・知識は実践的で、現場で手応えが得やすい。
- さまざまな演出が豊富に盛り込まれ、体験的に学習できる。
- 部下をより理解することができる。
研修内容
１日目
- STEP① 管理者に求められる意識と役割
- STEP② 管理者のプロセス管理スキル
- STEP③ 管理者のヒューマン管理スキル
２日目
- STEP④ １対多数の部下育成
- STEP⑤ １対１の部下育成
- STEP⑥ 部下育成の実践
担当者・受講者の声
担当者
- 目指す方向が明確になり、学習を進めるにつれて管理者自身が明るくなった。
- 管理者同士で、悩みやアイデアを共有する機会が持てたことが良かった。
受講者
- 部下のことを知っているつもりで、分かっていないことがたくさんあった。
- 部下を育てることは、自分を育てることだと思った。
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