人を通じて成果を達成できる優れた管理者・リーダーを育成する
新任管理職基礎研修
管理職へ登用された人はみな、やる気に燃え、組織の期待に応えようと努めます。管理職として従来よりも視野が広がると同時に、多くの人との信頼関係構築や業務量の増大も待ち受けています。その一方で、管理職としてあるべき姿や考え方、業務の実践などを学習する時間的な余裕はありません。その結果、多くの管理者は過去に接した上司と同じ行動を取ってしまいます。もちろん、良い行動も良くない行動”真似る”ことになるため、組織が変革する可能性は低くなり、競争力は低下します。管理者の意識とスキルが、現場のやる気と業績を左右しています。
対象者・実施内容
推奨受講人数 | 24名 ※最小催行人数:16名 ※最大100名様まで対応可 |
推奨対象者 | 管理職、新任管理職、次世代リーダー候補の方 |
研修時間 | 標準:2日コース(8時間/日) ※ご要望に応じて、カスタマイズ可 |
実施形態 | 集合型、オンライン |
実施料金 | Webフォームまたはお電話にてコチラからお問い合わせください。 |
目的・ねらい
- ●「人を通じて成果を達成するスキル」の習得
- ●管理(マネジメント)スキルの強化
- ●指導(部下育成、リーダーシップ)の強化
到達目標
- ●部下の意識と行動の強化
- ●職場の相互理解の促進と信頼関係の構築
- ●職場(組織)文化(風土)の変革
特長
- ●学習した意識・技術・知識は実践的で、現場で手応えが得やすい
- ●さまざまな演出が豊富に盛り込まれ、体験的に学習できる
- ●部下をより理解することができる
研修内容
日 | 時間 | コンテンツ |
1日目 | 9:00~12:00 | ・管理者に求められる意識と役割 |
13:00~17:00 | ・管理者のプロセス管理スキル | |
・管理者のヒューマン管理スキル |
2日目 | 9:00~12:00 | ・1対多数の部下育成 |
・1対1の部下育成 | ||
13:00~17:00 | ・部下育成の実践 |
受講者の声
- ●目指す方向が明確になり、学習を進めるにつれて管理者自身が明るくなった。
- ●管理者同士で、悩みやアイデアを共有する機会が持てたことが良かった。
- ●部下のことを知っているつもりで、分かっていないことがたくさんあった。
- ●部下を育てることは、自分を育てることだと思った。