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人を通じて成果を達成できる優れた管理者・リーダーを育成する

新任管理職基礎研修

管理職へ登用された人はみな、やる気に燃え、組織の期待に応えようと努めます。管理職として従来よりも視野が広がると同時に、多くの人との信頼関係構築や業務量の増大も待ち受けています。その一方で、管理職としてあるべき姿や考え方、業務の実践などを学習する時間的な余裕はありません。その結果、多くの管理者は過去に接した上司と同じ行動を取ってしまいます。もちろん、良い行動も良くない行動”真似る”ことになるため、組織が変革する可能性は低くなり、競争力は低下します。管理者の意識とスキルが、現場のやる気と業績を左右しています。

対象者・実施内容

定 員

24名 ※最小催行人数:9名

推奨対象者

新任管理者(1年未満)

管理職候補者

研修時間

標準:2日コース(7時間×2日)  ※ご要望に応じて、カスタマイズ可

価 格

コチラからお問い合わせください。

目的・ねらい

  • 「人を通じて成果を達成するスキル」の習得。
  • 管理(マネジメント)スキルの強化。
  • 指導(部下育成、リーダーシップ)の強化。

到達目標

  • 業績の向上。
  • 部下の意識と行動の強化。
  • 部下のやる気の向上。
  • 職場の相互理解の促進と信頼関係の構築。
  • 職場(組織)文化(風土)の変革。

特徴

  • 学習した意識・技術・知識は実践的で、現場で手応えが得やすい。
  • さまざまな演出が豊富に盛り込まれ、体験的に学習できる。
  • 部下をより理解することができる。

研修内容

1日目

  • STEP①  管理者に求められる意識と役割
  • STEP②  管理者のプロセス管理スキル
  • STEP③  管理者のヒューマン管理スキル

2日目

  • STEP④  1対多数の部下育成
  • STEP⑤  1対1の部下育成
  • STEP⑥  部下育成の実践

担当者・受講者の声

担当者

  • 目指す方向が明確になり、学習を進めるにつれて管理者自身が明るくなった。
  • 管理者同士で、悩みやアイデアを共有する機会が持てたことが良かった。

受講者

  • 部下のことを知っているつもりで、分かっていないことがたくさんあった。
  • 部下を育てることは、自分を育てることだと思った。
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