会議のココを変えると、部下の意識と行動が変わる研修 | 株式会社ザ・アカデミージャパン

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効果的な面談のコミュニケーションプロセスを理解し、部下の主体性を引き出す

効果的なプロセス面談

MBOを導入している企業の多くが、本来の目的である部下の主体性を引き出す目標設定ができないことで、制度そのものがうまく機能しない背景がある。 その要因としては面談スキルが不足していること、面談をすることでかえって部下のモチベーションが下がってしまう悪影響も出ています。また、異性とのコミュニケーションに苦手意識を持つ方が多く、面談をする管理職のモチベーションも低くなる傾向が見受けられる。

対象者・実施内容

定 員

18名 ※最小催行人数:10名

推奨対象者

面談をする役割を担っている方

自律的な人材を育成したい方

研修時間

標準:1日コース(8時間)  ※ご要望に応じて、カスタマイズ可

価 格

コチラからお問い合わせください。

目的・ねらい

  • 部下のモチベーションを高める面談ができるようになる。
  • 性差を越えたコミュニケーション力が向上する。
  • 主体的な行動スタイルの人材育成ができる管理職になる。

到達目標

  • 効果的なコミュニケーションプロセスが理解できる。
  • 部下の納得感と合意が得られる目標設定ができるようになる。

特徴

  • ケーススタディを活用して実践力が身に付く。
  • 体験学習を中心に行うことで自己を客観的に見つめなおし、課題点を効果的に克服できるようになる。

研修内容

  • STEP①  主体性と自律性の概念の理解
  • STEP②  コミュニケーションの本質を理解する
  • STEP③  効果的な面談プロセスの理解
  • STEP④  部下の感情を受け取る傾聴のスキル
  • STEP⑤  効果的なフィードバックで事実の指摘、効果的な改善要求
  • STEP⑥  ロールプレイング
  • STEP⑦  改善ロールプレイング実習
  • STEP⑧  ペアーコーチングによる学びの引き出し

担当者・受講者の声

担当者

  • 実習が多く取り入れられ、机上の知識だけではなくどのように行うのかが身に付きすぐに活かすことができる。

受講者

  • 部下の行動力が高まり、目標設定においてもチャレンジできるようになった。
  • 男性の管理職が苦手としていた女性社員との面談が効果的に行えるようになった。
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