アンコンシャスバイアス研修｜株式会社ザ・アカデミージャパン

なぜアンコンシャス・バイアスなのか

• ダイバーシティ
• アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）が組織内で放置されることは、結果として一人ひとりの社員が持つ可能性を狭めてしまい、適正な人材育成や活用の妨げともなります。今、特に日本では女性の管理職率の低さなど女性活躍の推進においてはアンコンシャス・バイアスの問題が指摘されていますが、問題はそれだけにとどまりません。
  今後いっそう必要となる人口減少に伴う労働力不足によるシニア人材の活用、グローバル化による多国籍人材の活用においても、アンコンシャス・バイアスが、組織と個人へネガティブな影響をもたらしていることが分かっています。

• イノベーション
• 今、私たちは18世紀後半から19世紀前半にかけて世界の一部の国が工業化への歩みをはじめたとき以来の大きな変化を経験していると言われています。そして、この時期のイギリスで始まった産業革命は、仕事のあり方－いつ、どこで、なにを、どのように行うか－を根底から変えたとされています。
  厚生労働省が推進する「働き方改革」や国連で採決されたビジネス新指針「SDGs(Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」など私たちを待ち受ける荒波も、それと同じくらい途方もなく大きな変化をもたらすことは想定でき、イノベーションなくして社員と企業は生き残ることが容易ではありません。
  
  この大きな変化を目の前にして、過去の経験や習慣、企業文化や組織風土から身についたアンコンシャス・バイアスは、イノベーションを生み出す妨げとなる可能性が高く、特に人材の配置や評価において権限を持つマネジメント層や人事決済者がアンコンシャス・バイアスを持つことは、企業の将来性（イノベーション）を限定してしまう可能性があります。