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ロジカルシンキング×ラテラルシンキング

思考力強化研修

管理職へ登用された人はみな、やる気に燃え、組織の期待に応えようと努めます。管理職として従来よりも視野が広がると同時に、多くの人との信頼関係構築や業務量の増大も待ち受けています。その一方で、管理職としてあるべき姿や考え方、業務の実践などを学習する時間的な余裕はありません。その結果、多くの管理者は過去に接した上司と同じ行動を取ってしまいます。もちろん、良い行動も良くない行動”真似る”ことになるため、組織が変革する可能性は低くなり、競争力は低下します。管理者の意識とスキルが、現場のやる気と業績を左右しています。

対象者・実施内容

定 員

12名 ※最小催行人数:9名

推奨対象者

総合職3年目~

研修時間

標準:2日コース(7時間×2日)  ※ご要望に応じて、カスタマイズ可

価 格

コチラからお問い合わせください。

研修全体のイメージ

  • 【気づき力】
  • 全体的な視点から、問題を発見したり、新たな発想のヒントに気づける力
  • 『鳥の目』
    ・全体視点・発見&発想・気づき、問いを持つ
  • 【ラテラルシンキング】
  • 多角的な視点から、問題を新しい枠組みで捉える水平志向のラテラルシンキング
  • 『魚の目』
    ・大胆な発想・イノベーション・新たな市場を生み出す
  • 【ロジカルシンキング】
  • 筋道を立てて、論理的に正解を導くためのロジック掘り下げていく垂直志向のロジカルシンキング
  • 『虫の目』
    ・緻密&論理的・仮説検証・テーマを掘り下げていく

思考力強化を促す前後の仕掛け

研修内容

1日目

  • STEP①  アイスブレイク
  • STEP②  ロジカルシンキングの全体像
  • STEP③  ロジカルシンキングの反復練習
  • STEP④  今後の現場においてすべきこと
  • STEP⑤  コミットメント(行動宣言)

2日目

  • STEP①  オリエンテーション
  • STEP②  【ワーク】気づきを高めるメリット
  • STEP③  気づきを阻害する4つの要素とその打開策
  • STEP④  【トレーニング①】気づきの強化
  • STEP⑤  【トレーニング②】現場で気づくには
  • STEP⑥  コミットメント(行動宣言)
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