会議は部下指導や育成の場
会議のココを変えると、
部下の意識と行動が変わる研修
多くの管理者にとって、「部下育成」や「組織の活性化」は急務ですが、時間的・心理的に余裕がなく、実践することは非常に困難です。そこで、日常の会議の中で「部下育成」や「組織の活性化」を実現するスキルに着目しました。本来の会議の目的(決定、周知・徹底など)に加え、「会議は指導・育成の場でもある」こととその具体的な方法を見出します。
対象者・実施内容
推奨受講人数 | 24名 ※最小催行人数:9名 |
推奨対象者 | 管理職・会議の司会進行者(ファシリテーター) |
研修時間 | 標準:1日コース7時間 ※ご要望に応じて、カスタマイズ可 |
実施形態 | 集合型、オンライン |
実施料金 | Webフォームまたはお電話にてコチラからお問い合わせください。 |
目的・ねらい
- ●マネジメント・スキル(=人を通して成果を達成するスキル)の中でも、とくに「部下を指導・育成するスキル」と「組織を活性化し、生産性を向上するスキル」の実現・強化
到達目標
- ●生産性の高い会議を実現する
- ●会議の場で部下の意識と行動を強化する
- ●部下との相互理解と信頼関係を強化する
特長
- ●次の会議ですぐに使える具体的なスキルが数多く得られる
- ●会議の効率化が実現し、管理者の時間管理やストレス管理に貢献する
受講者の声
- ●これまでの会議のあり方を見直す機会となったようだ。
- ●準備と開始の重要性が再認識された。
- ●参加者として不満に思うことを、主催者としてやっていたことに気付いた。
- ●会議で部下育成も出来るのなら「一石二鳥」なので、ぜひ実践したい。
研修内容
日 | 時間 | コンテンツ |
1日目 | 9:00~12:00 | アイスブレイク |
生産性の高い会議を運営する | ||
13:00~17:00 | 会議を通じて部下の意識と行動を変える | |
会議運営ミニ・ロールプレイ |